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                  房地產行業復蘇回暖,高質量發展成未來新格局

                  [ 信息發布:本站 | 發布時間:2023-03-24 | 瀏覽:1847 ]

                  2023年,國內房地產市場的復蘇悄然而至。

                  3月16日,國家統計局公布的數據顯示,今年2月份70個大中城市商品住宅銷售價格環比上漲城市個數繼續增加,各線城市商品住宅銷售價格環比總體上漲,二手住宅價格環比全線止跌。

                  在中央層面重申房地產“國民經濟支柱產業”地位,并出臺多項政策工具支持房地產市場平穩運行后,2023年金融端和行政端的支持政策接連出臺,各地對于住房消費已經有了積極*的支持,延續樓市寬松政策,促進樓市健康發展。

                  一方面,保交樓工作扎實推進,市場信心正在逐漸恢復;另一方面,疫情期間暫時擱置的剛性需求被釋放,冷清的售樓處再次恢復喧囂。在供需兩端、市場信心以及政策落實等多方面因素的推動下,房地產市場出現積極變化,企穩回升信號明顯。

                  在經歷了近兩年的“陣痛”之后,房地產市場終于逐漸回到正軌。而隨著我國經濟發展進入新時代,高質量發展的要求被提出,未來的房企如何保持穩健經營、不斷革新變化、為百姓造需要的房子,將是發展道路上的重中之重。

                  1、告別“野蠻生長”,房地產行業不再“粗放”

                  過去十數年間,中國房地產行業駛上了快車道。

                  在“野蠻生長”的那些年,放大杠桿、快速躥升的房企,突然爆紅,成為明星,甚至躋身*陣營,風光無兩,早已不是孤例。高增長的公司頗受市場和投資者追捧,共同鑄就了一場烈火烹油的盛宴。

                  然而,舊的時代終將過去。隨著高負債、高杠桿、高周轉的隱患被擺上臺面,單純追求規模的發展模式已經行不通了。中國房地產行業的底層發展邏輯已悄然發生改變,野蠻生長與過度依賴外部資金的發展模式將徹底成為“過去時”。

                  近幾年來,房地產經歷深度調整,隨著國家對房地產行業的調控、亂象治理,利好政策相繼落地,行業正在回歸健康發展的軌道——新的時代正在到來,房地產板塊進入精細深耕階段。

                  行業大洗牌讓經營不善的房企感到“疼”,也促使它們面臨轉型或淘汰出局的必選題。無品牌、無信用、無競爭力的房企,將徹底被市場淘汰,而有實力、穩健發展、緊跟時代變化的房企,將會變得更強,為行業發展貢獻力量。

                  所謂“去粗取精,去偽存真”,粗放的房地產市場發展亟需轉型升級,從過去粗放式的投資驅動模式,轉變為存量盤活且更加細膩的運營、產業驅動的生態。

                  于是,房企紛紛探索新發展模式,越來越多的地產企業開始從粗放型地產轉向高質量發展。而與所有行業一樣,打造更成熟化、差異化、多元化的產品系,滿足消費者“千人千面”的個性化需求,提升產品品質是根本的破局之道。

                  這其中,諸如華潤、龍湖、保利等一些敏銳的房企早已憑借前瞻性的布局,先人一步駛上了高質量發展的道路。

                  2、轉向高質量發展,回歸產品主義

                  唯有經營穩健,方能立于不敗之地。

                  當前,穩健的財務狀況仍舊是未來房企更好發展的基石,長期的財務自律、現金流充沛,時刻保持審慎的財務管理,才是房地產企業走向健康發展的必經之路。

                  經營穩健是較高的信用評級和市場競爭力的前提,其中,萬科、華潤、保利、龍湖等經營穩健的房企被視作“市場晴雨表”的評級機構穆迪、惠譽、標普同時給予“投資級”評級。

                  以龍湖集團為例,其保持穆迪、標普、惠譽三大國際評級機構全投資級的認可。2022年下半年,龍湖集團提前償還兩筆2023年到期的美元債,分別4.5億美元、3億美元,至2023年已無到期境外債。

                  3月21日,標普發布*點評報告表示,龍湖2022年度業績符合預期,公司具備充足的流動性緩沖來度過中國房地產市場低迷期。標普認為,龍湖的資本結構管理良好,經營模式平衡,執行能力穩健,都將為其提供額外支持。

                  如果說,穩健是發展的基石,那回歸到居住屬性的房子,為大眾提供需要的房子則是永恒的主題,也是房企安身立命的根本。

                  具體來說,呈現出從數量導向轉向質量導向、從單一產品轉向多元化產品、從土地儲備轉向優質土地儲備、從開發建設轉向服務運營等多個方面。

                  保利發展提出“與城市共發展”,多年來在緊鄰城市中軸線區域布局;華潤置地緊扣“為更好的城市”品牌主張,致力于構建品質人居;龍湖集團在“空間即服務”戰略的指引下,以開發、運營、服務三大業務板塊共同構筑“一個龍湖”協同效應……

                  房企們各施本領,更注重項目質量和品牌形象,更注重土地的地段、品質和潛力,并在商業、文化、旅游、養老等多個領域,推出多元化的產品、提供更*的服務和增值服務,甚至是引入科技等新概念,更加追求產品的高品質和高附加值。

                  深耕產品是一條“規規矩矩”的路,它未必能夠迅猛起飛,但終將行穩致遠,帶來與其對應的回報。

                  2022年全年,龍湖集團實現營業收入2505.7億元,同比增長12.2%;實現歸屬于股東的核心凈利潤225.4億元,同比亦穩中有增。

                  盈利了、增長了、穩定了——對于當前的房企來說,這無疑是一份令人滿意的答卷。而回歸了產品主義與盈利本質,也是諸多踏實耕耘的房企的正確發展道路——在經歷這場房地產行業大洗牌后,前瞻性的布局、穩健的經營以及不斷圍繞主業開拓創新的房企才是行業需要的,他們必將走得更遠,活得更好。

                  歸根結底,房地產行業同樣需要以人為本,唯有契合社會趨勢與民眾需求的房企,才有發展向好的可能。

                  3、以人為本,以需求為引

                  黨的二十大報告把高質量發展作為*建設社會主義現代化國家的首要任務。落實到房地產行業,邁向高質量發展階段意味著更好地對接人民群眾更多層次、更多元化、更高質量的居住需求。

                  諸如上述龍湖、華潤等優質房企,便是拋棄粗放型地產,做出“以人為本”的產品特色,拿出精細化服務標準,在健康人居與綠色低碳等方面持續升級,才能適應長效機制下的房地產市場新模式,在市場中獲得縱深發展。

                  緊抓城市發展契機,挖掘存量空間的改造價值,基于新發展階段的指引,這部分房企也從單一的開發建設轉向開發、運營、服務并重的新業務模式,匹配不斷推進的城鎮化進程以及城市發展的需求更新。

                  可以看出,當“存量時代”來臨,房地產行業也進入了“求新求變求突破”的發展軌道。能夠在行業大洗牌之后生存下來的房企,也還需要不斷創新和提升自身實力,以適應市場的變化和客戶的需求。

                  歸根結底,從粗放型地產轉向高質量發展是中國房地產市場發展的必然趨勢,未來十年的房地產市場,也肯定是新時代下新發展模式的房地產市場。

                  以需求為引,始終是房地產市場的唯一正解。

                  (文章轉載自騰訊網,侵刪)

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